旬邑用考核指挥棒激励竞争

本文转自:陕西日报

本报记者刘坤

10月10日清晨,在旬邑县汃河畔跑步、散步的人络绎不绝,两只白鹭飞来在汃河水面上戏水,引得大伙儿忙拿起手机拍照。“这几年的环境越来越好了,天更蓝了,山更绿了,水更清了,就连野生鸟儿也来尽享这里优美的环境。”当地居民张波说,地处黄土高原沟壑区的旬邑县生态环境逐年改善,越来越多的野生动物来此做客。

透过现象看本质,这是旬邑县全面贯彻新发展理念,区域生态改善带来的喜人一幕。今年以来,旬邑县以实现高质量发展为核心,将新发展理念作为重要考核内容,不断深化考核工作改革与创新,有效激发了干部干事创业热情。

处于旬邑塬上的职田镇立足地理气候、土壤水质等优势,因地制宜发展设施蔬菜和高山冷凉蔬菜,延伸农业产业链条,积极探索利益联结机制,吸纳周边群众常年在基地务工,带动群众持续增收。“通过流转土地,我们与村上签订了订单式种植合同,实现了余名群众在家门口就业,带动村民人均年增收元左右。”旬邑建农家庭农场负责人韩建农说。

“职田镇充分发挥旬邑建农家庭农场、旬邑丰泰农业有限公司等龙头企业引领作用,先后流转16个村1.5万亩土地,采取集体经济资金‘固定分红’的模式和以奖代补的激励措施,壮大蔬菜种植规模,大力发展现代设施农业,持续做大村集体经济,每年每村可分红6万元以上。”职田镇党委书记杨昕说。

考核“指挥棒”精准牵引,为实现高质量发展赋能。“今年我们持续优化考核体系,充分发挥考核‘指挥棒’作用,加大对产业发展、农民增收、农业增效、环境整治方面的考核分值,坚持每季度组织开展‘擂台赛’,有力助推乡村振兴。”旬邑县委常委、县委组织部部长马燕说。

同时,旬邑县侧重把有质量、有效益、可持续的县域经济发展和民生改善、社会进步、党的建设等作为考核评价的重要内容,引导领导干部树立正确政绩观,充分发挥考核评价的导向作用。

太村镇在促进产业振兴的同时,挖掘乡土文化的现代价值,打造特色乡镇。“在全县第三季度观摩中,我们打造的乡村振兴示范点‘锦绣兴隆堡·幸福张家村’、老字号玉顺成油坊、回味乡愁的村史博物馆得到了与会人员的一致称赞,更加坚定了全镇干部群众优环境、兴产业、促振兴的信心和决心。”太村镇镇长李晓辉说。

细化方式方法,增强考核实效性。旬邑县建立全县追赶超越目标责任考核实时动态监管平台,随时掌握考核指标完成情况,运用“红、黄、绿”三色预警,对指标完成良好且超出目标任务的亮绿灯,指标完成低于预期目标任务的亮黄灯,指标完成较差、全市排后三位的亮红灯,实现对考核指标的动态实时监控。

强化结果运用,让考核突出导向性。旬邑县坚持把目标责任考核与奖优罚劣、干部选拔任用相结合,将其作为领导班子调整和领导干部选拔任用、培养、问责的重要依据,形成以发展论英雄、凭实绩用干部、靠德才定“位子”的考核格局。

“在目标责任考核中,我们通过现场观摩、现场打分、现场点评、综合评估、以奖代补、颁发流动红黑牌等举措,极大地激发了广大干部干事创业的热情,在全县形成了‘你追我赶他超’的竞争态势,为全县经济社会实现高质量发展注入了新动能。”旬邑县委书记王旭说。



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