(作者秦祺）为进一步推动落实省联社和咸阳审计中心工作要求，近日，旬邑联社领导班子成员深入基层一线，加强条线、营业网点工作督导力度，促进各项措施的有效落实。
姚小虎理事长在赤道信用社查看了营业网点大厅环境和业务办理情况，对该网点在业务发展过程中存在的资金组织难、特殊资产清收进度缓慢等短板指标进行分析指导，要求赤道信用社要立足实地、结合区域自身优势，加强营销意识，全体员工要沉下身子，充分调动双基联动员的工作热情，协助搞好各项工作。并组织召开全体职工座谈会，对今后工作提出几点要求：一是全体员工要加强工作执行力，努力学习提升自身综合能力；二是员工思想要统一到联社的决策部署上，抓住四季度农收旺季，积极开展业务营销，尤其要做好特殊资产清收及利息收回工作；三是珍惜工作机会，不断加强专业知识学习，提高任职资格水平，鼓励全员要鼓足干劲全面完成全年收官工作！
在网点督导中，陈测伟主任在原底信用社、张洪信用社召开座谈会，他指出，主动营销是赢得市场的唯一途径，营业网点必须及时扭转经营思路，强化服务意识，提升服务能力。他认真看着各项业务数据，不时询问相关问题，告诉员工要学会看数据、分析数据。
其他班子成员也经常加班加点，指导业务开展，在日常工作中，与员工拧成一股绳，加强沟通交流、及时给予支持和帮助，才能将旬邑联社工作做得更好。
联社领导班子每月在基层网点进行两天的调研，随同客户经理进村入户，与村两委、村民沟通交流，深入辖区内新型农业经营主体上门营销，召开全体职工座谈会，充分与一线员工交流，挖掘农户建档评级工作短板，宣讲省联社经营管理政策及工作措施，并通过CRM系统记录了工作开展情况。
领导班子的深入督导极大地鼓舞了基层员工的工作干劲，点燃了大家的工作热情，厘清了当前工作的重点，确保年各项经营目标任务圆满实现，奋力交出全年目标任务圆满收官的优秀答卷。
责任编辑：安心审核：杨勇
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