今年以来，旬邑县始终把优化营商环境作为关系项目建设的硬核支撑，聚焦项目建设中存在的突出问题，建立起了重点项目有人抓、问题有人管、工作有人促的长效工作推进机制，确保了全县96个重点项目顺利实施。
一是在建项目抓进度、保完成。深入开展“大走访”活动，严格落实县级领导包抓制和交账制，对在建项目进一步划清责任田，细化任务量，卡紧时间表，倒排工期，挂图作战，确保天天有进度、月月有形象、季度大变样。
二是完工项目抓验收、保质量。对于已完工的项目，要求项目主管单位及时提交验收申请，由县发改、财政、住建、审计、环保等部门负责，开展联合验收，保质保量完成项目建设任务。
三是问题项目抓研判、保开工。对因故停工的项目和未开工项目，项目主管单位提请包抓县级领导进行认真研判，把脉会商。对具备复工、开工条件的，限期复工。
四是明年项目抓谋划、保投资。精心策划包装了一批含金量、含绿量、含新量高的优质项目，提升项目与政策的契合度，力争更多项目列入中省计划盘子。同时，按照“招商不停歇、项目不断链、对接不停摆、服务不打烊”要求，进一步做大项目储备，为明年和“十四五”发展打牢基础。
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